上周五上午

学乐云Q4季度第一期员工培训

正式开讲了~~

本期讲师由董事长陈冬华亲自担任

现场学习气氛

一下子从深秋又回到了炎夏

此次培训虽然时间不是很长，但是内容还是十分重要滴，下面划几个重点，来跟大家一起分享一下~

时间：2018年10月12日      

地点：学乐云教育大数据展示中心

培训人：陈冬华董事长

在互联网市场发展迅速、市场瞬息万变、技术日新月异的当下，学乐云虽然已经走在了教育信息化的领先位置，但是依然不能掉以轻心，我们不仅要不断适应现在的市场环境，更要有超前的眼光和战略布局。

所以，我们每个人都要不断的学习，最大限度“动起来”，要发挥出自身的最大价值。

陈总提到，教育其实是一种服务，教师是劳动力、是最大的成本中心，中国目前有1570万名教师。市面上大部分的培训公司打着各种“提分”的口号，把名校、名师、1对1、小班化、双师当做最大的吸引点，但因为人力成本、教学效果差，实际上这些培训班很难真正满足提升学生成绩的目的。教育真正的目的是教会人掌握知识的能力，教育需要有个标准来衡量。学乐云平台的提分宝、智能作业，以及小步智学就具有这样的核心技术，从根本上提升学生的学习能力，还能节省人力成本，同时为老师减负增效。

目前全球经济形势虽然严峻，但是国家依旧在加大教育的投入，并且提出了“建设必有效，无效必追责”的应用要求。随着教育信息化的不断深入，平台硬件和系统软件的使用比例也在不断调整，已经做到了三分建设、七分应用。学乐云作为教育信息化第一平台，要时刻保持足够的认识、重视和投入。

学乐人要进入角色转换阶段

学乐云未来要为客户提供专业的

“咨询管理”服务

六大问题  一步解决

▽ 网络问题

▽ 硬件问题

▽ 软件问题

▽ 平台问题

▽ 应用问题

▽ 资金问题

学乐云不仅要从平台解决教学问题，更要实现往“咨询管理”转变的战略思考，学乐云的员工，更是要跟平台同时进入转变状态，面对客户，我们人人都能成为一名专业的“咨询顾问”，做到能为客户提供全面解决方案，如调研咨询、为政府教育局领导做信息化2.0领导力培训、提供建设运营解决方案等。

陈总最后还强调，学乐云的培训要做到常态化：培训是企业最有效的投资。马云也曾说过：我不喜欢雇佣专家，最好的人才是公司培养出来的。人才不仅要跟上企业发展的脚步，更要齐心协力带领企业的发展，学乐人一定要时刻保持学习的热情，在今后的工作中披荆斩棘。